回老家了，原来的住处还残留了一片菜地可以供父母忙活

先借助 AI 把某个领域的内容完全吃透，再按照故事的写作方式，整理成一篇读者感兴趣，能够看下去的文章。

有一天我照例坐在 Seesaw 咖啡馆靠窗的座位，不一会儿来了个女生也在这一排坐下，并没有太在意，依旧做着自己的事。

一段时间后，她开始对着耳机说起了流利的英语，大概是在跟某个人交谈，这引起了我的注意，因为听着很舒服，不是那种 Chinglish，是很地道的美式英语。

一瞬间，我忽然意识到，学英语本身就可以成为目的。不一定是因为工作需要或者出国，只是学好英语这件事本身就足够有吸引力，很酷。就像滑滑板，并不是真的想通过它来通勤，节省时间，只是驾驭这个工具，与它合而为一的感觉就很棒。

当执行成本（Coding）越来越小时，纯粹的「代码实现能力」将不再稀缺，稀缺的是 想法、洞察力、系统设计能力、质量保障能力、审美 和 对业务的深刻理解。

昨晚观察到了一个非常有意思的现象，当脑子里在想事情时（DMN）眼珠动得非常厉害，但一旦切换到冥想状态（DEN），眼珠就一动不动了。

又学到了一道养生菜：哈佛蔬菜汤

有点体会到卢曼卡片盒的奥义了

外语学习保持高效的核心在于 “可理解性输入” (Comprehensible Input) 和 “主动输出” 的结合。

割韭菜的奥义是让被割者觉得自己不是韭菜。

当你觉得自己在某个领域没有做出预想的成绩时，最好明确到底是自己哪个/些元能力的不足，这个/些元能力是否可以后天弥补？

比如归结为自己的「韧性」不足，这还不够，因为这是一个复合能力。「韧性」可以再细分为：认知重构能力，情绪调节能力，课题分离能力，求助能力。再来看一下自己缺的是哪块，是否可以补足。

就好像你收到了一张考卷，发现做不出来，然后写上「不会」就交卷了，这样如果下次再收到一张考卷，大概率还是会一样的结果。

产品应该以「解决一类问题」为出发点，以「很好地解决这类问题中的某个痛点」为卖点

一个产品是对某一个细分领域透彻研究后的产物。

换位思考，如果要做的彻底，甚至要切换到自己脑海里的 Ego 和 观察者，站在它们的角度去想问题。

这就是为什么我更爱用 Gemini 的一个原因

LLM 的讨好型人格体现地淋漓尽致

这就是自建博客的意义，用别人的平台，你不知道这把达摩克利斯之剑什么时候会落下来。substack 上我只是当时在试用功能时，发过一篇简短的文章，结果就被判为 Spam & Phishing，连账号都被 ban 了。

产品经理的一个挑战是需要具备 Zoom In 和 Zoom Out 的能力。Zoom In 时，能够细致地了解到应该要有什么功能，解决用户什么问题，再根据使用场景去完善这些功能；Zoom Out 时要能从更大的 Scope 去定义这个产品，并从这个 Scope 出发，引入相关的功能。

锻炼这种能力的一个小诀窍：找一款目前关注度比较高的产品，只了解这款产品最基础的信息，然后将自己切换到产品经理视角：如果你来设计这款产品，会如何定位，设计哪些功能，哪些是核心功能，用户会在怎样的场景下使用，可能遇到哪些问题，这个产品的哪些功能可以解决这些问题。

为什么「独立开发者」那么难，因为他一个人要承担至少如下 5 个角色：

• Product Manager
• UI/UX Designer
• Developer
• QA
• Product Marketing Manager (PMM)

现在会更喜欢面对面的点单，而不是通过手机下单（除非服务真的不行），与真人的互动带来的真实感在这个越来越虚拟的世界里变得更加稀有和重要。

AI 时代的独立开发者应该像开了一家米其林餐厅的主厨：要有创意，要懂怎么选最顶级的食材（技术选型），要有精湛的刀工火候（代码能力），要设计出令人垂涎的摆盘（UI设计），最后，还得懂得怎么要把这盘菜卖给挑剔的食客（商业闭环）。