Minttr 创始用户的从 0 → 1 → 50，分享一下这个过程的感受，希望能对也是个人开发者的你有所启发： #01 我通过付费试用方式（是的，支持无理由退款），寻找那些“真正”感兴趣的早期创始用户。 → 通过建立专门的群组与他们建立联系，沟通使用反馈，讨论想法，这个过程真的很棒！ → 这些早期创始用户能够给到更高质量的沟通，同时也反过来激励自己认真思考每一条反馈的出发点是什么，多思考 5 秒来给出一个相对更认真的回复。 → 同时由于这个付费机制的存在，也会隐形的鞭策自己，保持热情，持续发货。 → 另外一个惊喜的发现是，我会在中间某个功能设计环节产生疑惑，与他人沟通想法会得到更多视角的输入，这对于个人开发者来说非常宝贵。（当然，我偶尔也会和 AI 来商量） #02 在你获得前 100 个真实用户之前，人工操作是最具效率的方式。 → Minttr 到现在都还没有在系统内设置付费、充值机制。所有能注册的账号，都是 Pro 会员，可以使用所有功能。 → 人工发送每封内测邀请邮件，这个感受很好。能够提醒我，把他们当朋友。我还在人工发邮件的阶段，说明持续迭代是当前阶段更重要的事情，让我更专注。 #03 交替优先级进行功能设计，等同于劳逸结合。 → 我不是笔记软件专家，只是对这个软件充满了很多想实验的想法。其中有包含 AI 的，有视觉的、交互的。在仅有我个人使用的阶段，我常遵循“三次原则”（即在处理某个问题/流程时，有超过三次的解决某个问题/实验某个想法的冲动）来指导事情的落地。但也有很多不那么明确或想支持的事情。与创始用户们的沟通，会发现有人遇到类似的事情，会叠加到我自己的“三次原则”上，从而使想法更快地实施。所以，对于我来说“三次原则”加上用户反馈的结合，是一个很棒的产品决策框架。 → 一个人完成所有事情，会经历枯燥的常规功能开发与性感的创新实验的开发的混合。交替开发，一定程度上会让自己保持更多的动力。 #04 感激每一次正反馈，更加感谢每一次负反馈。 → 说好，点赞是人更愿意产生的动作。而说不，“批评”，会更加谨慎。但对于个人开发者来说，接收到负反馈，会更加高兴，同样具有激励作用。这些往往是更真实的感受。 → Minttr 在这近两个月的时间内遇到了 2 次退款。这会警醒我，这不是失败，而是「产品定位的自然筛选过程」。我的想法和设计思路不一定匹配所有人，甚至更诚实地说是只能匹配到很少，很少一部分人。挖掘负反馈中“隐藏”地可提升地地方，如果也与你自己要进行的想法实验池相符，那就不用犹豫了，实施这个想法，就能带来价值。 #05 小红书是一个被低估的平台，我更倾向于诚实运营。 → 我几乎是在 Minttr 开始对外发一些片段的时候才使用小红书发帖子，到现在有 400 多关注者，虽然数量上不多，但付费人数占比远远，远远超出我的预期。在小红书上有很多做笔记软件的作者，但还蛮庆幸，没有人与我的“品味”完全相同（仅仅指关于这个软件上）。 → 我还没有“摸”到小红书的流量玩儿法，但我发现更诚实的表达，更真实环境的分享，带来不了大的流量，但能够帮你找到真正感兴趣的人，真实性可能比完美营销更能建立持久关系。 对每一个帮助你的人心怀感激，并努力前行。未来还有好多好多实验要去做。接下来希望分享更多关于构建 Minttr 的故事。🌱