100 True Fans

KK 的 1000 True Fans 理念，大家应该不会陌生。其核心思想是通过 1000 个狂热粉丝（你产出什么都愿意购买的那种）每年支付他们一天的薪水（大约 $100），来实现可持续创作（每年收入约为 $100,000）。这篇文章将 Fans 的数量减少了 10 倍，但每个人支付的价格也提升了 10 倍。虽然从收入结果上看没什么区别，但其中的差异还是挺大的。

首先是创作思维上的差异，1000 Fans 更倾向于 Creator，而 100 Fans 更倾向于 Fans（有点为 Fans 量身定制的意思）。从付费行为上看，1000 Fans 是冲着 Creator 去的，通过付费来支持他们的创作；而 100 Fans 则是从 Fans 自身的需求出发，希望产品/作品能对自己有所帮助或启迪。

从可行性来讲，我觉得 100 Fans 比 1000 Fans 更可行。前者对创作者的要求没那么高（有 1000 个狂热粉丝是非常难的），同时也符合内在动机：我们的行为受到自主性（追求自主生活的冲动）、精通（渴望在某个重要领域变得更好）和目标（渴望为某个比自己更大的事物服务）的驱动。

还有很重要的一点是，这两个模型不是互斥的，创作者可以将他们的受众细分，并以不同的价格点提供定制的产品和服务。具体实现上可以通过社交网络、视频平台、Newsletter 积累一大批粉丝，然后其中的一部分成为 1000 True Fans（通过订阅、赞助等方式），还可以再为这些 Fans 中的一部分提供更高 Level 的服务（如专有内容、与创作者互动等）。

文中还列出了一些实现 100 True Fans 的途径，可以一并看下。无论哪种途径都要思考一下，为什么要每年支付 $1000？提供了匹配的价值了么？