fastcolabs 带来的Github 专访，里面谈到了很多 Github 内部的管理、沟通、创新，看完之后对这家公司又多了几分了解和敬仰，其中的一些理念对于「传统」的创业公司来说是很难相信和接受的。原文很长，这里简单的摘录几段。
Github 在公司内部实践「开源合作」的精神，员工可以自愿加入自己感兴趣的项目，而不是接受上面的安排。也正是这样的环境和氛围更容易吸引有创造力、有能力、自学能力强的人才。
「开放式安排（Open Allocation）」的关键是沟通，尤其是一个开放的、好用的、高效的沟通工具。既然任何人都可以加入到某个项目中，那么这个项目的素材和文档就得准备好，不然新人进来还要摸索半天，会打消热情。
「任务」来自上头，怎样找到合适的方法去执行就看各个「自组织」Team 自己了。
好的沟通也容易产生新的业务，因为有了良好的沟通平台，所以新项目很容易被上头知道，上头可以根据这些新项目来调整方向，同时再分发到沟通平台，这样大家就到知道了。
有了良好的沟通平台，小组负责人就知道公司前进的方向，其他人也都知道为什么要向那个方向迈进，因为上头会跟你解释，你也可以参与讨论。
让最接近问题的人拍板。而不是上头委派下面的员工完成指定的任务，而是认为最接近问题的人最了解这个问题，因此也最拥有话语权。
上头制定对公司来说最重要的战略，Team 也如此。在知道最重要的事情后，小组成员可以自行选择其中自己最感兴趣的来做。
有些公司有 20%的时间来做自己感兴趣的项目，对于 Github 来说，几乎是 100%的时间。如果没有太感兴趣的，那就找到兴趣点和成就感。
正是因为 Github 如此自由的环境，所以对新员工的要求也会很高，必须是自驱动，对自己所从事的工作充满热情。每个人都在通过某种方式做着对公司有益的事情。
新项目往往都是从「做着玩」开始的，然后看看能不能说服、吸引其他人来一起维护。
让员工一直在做最让他们兴奋的事情，这就是创新之源。
70%的员工都是远程办公，所以聊天室反倒成了真正的办公室。大约有 70-80 个聊天室，对哪个项目感兴趣，进去就行。
还有很多很多，英语水平有限，只能寥寥翻译几句，英语过关的，不妨看一下全文