Newsletter #1

这个 Newsletter 主要跟自我提升有关,里面的文章/视频是我看了之后,有所启发,觉得有分享价值,就整理了下,希望也能给你带来帮助。


https://zine.la/article/915f11045fc111e6903d52540d79d783/

Aaron Swartz 「Raw Nerve」 系列的第四篇:Lean Into the Pain,这篇是中文翻译。

核心观点是转变对待痛苦的态度。将痛苦与变强关联起来,视它为成长的垫脚石,结合一些对待痛苦的技巧,比如「融合痛苦」,将痛苦均匀地糅合进生活中,而不是拖延到最后一刻不得不去承受。从小处着手有时效果会更好。

还有很重要的一点是,不要屈服于大脑的应激反应,再往下想一层,到底痛苦在哪?真的无法跨越么?是一个拓展能力圈的机遇么?想想完成它后的成就感,可以采取的策略,强迫进行第二层思考后,痛苦就会越来越少。


https://pmarchive.com/guide_to_personal_productivity.html

Marc Andreessen 07 年的文章,谈了下他对 Productivity 的理解和实践,其中的几个 Tips 还是挺有参考价值的:

准备 3 个列表

分别是 Todo List, Watch List, Later List,Todo List 是将要做的事情列表,Watch List 是需要跟进的事情,Later List 是等有时间打算做或只是个想法。

每天晚上从 Todo List 中 Pick 3 - 5 个 事项,作为明天要完成的任务。他的做法是准备一张卡片,正面写下事项,背面记录没有在做这些任务时做的事情,以便 Review。

我自己实践了几天,还挺难的,因为一天经常会有各种事情冒出来抢占时间和优先级,再加上对于任务的估时不准,往往只能完成其中几件(「早起」倒是可以部分解决这个问题)。一天中产生的任务可以再放到这 3 个列表中,这样就形成了一个闭环。

这里很重要的一点是留 Buffer,不要把事情安排得太多,给「意外之事」一点空间。

结构化拖延

拖延不是不做事情,而是因为抗拒做某些事,而选择做更容易、熟悉的事。可以以这些事为引子,慢慢找到状态,再回来攻克难的事。

比较麻烦的是,那些更容易和熟悉的事可能会像洞一样,让你滑下去,越滑越深,等出来后,依旧没有找到做事情的状态。所以要避免这些事成为拖延的落脚点。

真的认同才 say yes

作者提到要 head 和 heart 都 say yes 时,才给出承诺,不要做心里不太认同,但出于礼貌或等级或权威而答应去做的事。如何分辨是不是双 yes 呢,一个标准是,这件事是不是让你感到兴奋。

这个跟 Derek Sivers 的 Hell Yeah or No 异曲同工,也就是一件事如果你的回答不是「Hell Yeah」,那么就 Say No。只有对足够多的事情 Say No,才有时间去做能够让你 say「Hell Yeah」的事。

PS: 文中作者还提到了其他的一些 Tip,这里我只选了些自己感触较深的。


https://pmarchive.com/guide_to_career_planning_part1.html

还是 Marc Andreessen 的文章,这次是关于职业规划的系列文。核心观点是:

Instead of planning your career, focus on developing skills and pursuing opportunities

将职业看作是工作/职位/机会的组合,不同的组合会带来不同的回报,比如收入增长、技能提升、人脉拓宽等等,也要考虑对应的风险,比如无法胜任工作、公司倒闭等,跟投资是一个性质。不同阶段的投资策略也会不一样,比如年轻时注重技能提升,有了更多牵绊后会考虑收入。有了这个思考模型后,就更容易判断哪些是机会,哪些是诱惑。

结合我自己的经验来看,更简单的策略是:找到优秀的人,跟他们发生化学反应。因为「是不是机会」这个非常难判断,如果那些你觉得不错的人都在做,大方向上应该不会错,同时在共事的过程中也可以得到能力上的提升,也能沉淀一段良好的人际关系。


https://www.youtube.com/watch?v=n-wV-RDQINo

" Mistakes of My Life Part-1",Gate Lectures 的作者结合自身实践分享了他对「Follow Your Heart」的理解。他在工作中发现自己对「Teaching」这件事非常有热情,于是就早早辞职,打算在计算机培训领域干出一番事业,但家里人并不太支持,加上当时家境也开始衰落,因此手头的资金非常有限,甚至无法一次性交完房租,也拉不到学生资源,好在后来找到个机会,在两所大学里进行了一番试讲和游说,终于拉到了近两百个学生,虽然后来学生反馈还不错,但因为都跟学生成了朋友,也没好意思跟他们要钱,于是这个培训机构后来就解散了,而他自己则到了 Cisco 成为了一名高级工程师。

当然现在他依旧在从事着 Teaching 事业,借助 YouTube 平台帮助更多的人对 CS/IT 有了更深的认识,因为讲的好,也积累了大量粉丝,但这都是在不用太为生计发愁的前提下。所以他的建议是要 Follow Your Heart but Mindfully,人生很长,不用太着急。


https://www.youtube.com/watch?v=qfTPJld4RNo

「 你要如何衡量你的人生」,克里斯汀生的一个 TED 分享。对于这个问题,有些人的量尺是职位、薪水等,他觉得量尺应该是「在你的人生中帮助了多少人,让多少人因为你的存在而变得更加美好」。分享中还提到了其他的一些理念,比如结合企业管理的理念去经营生活,合理资源分配,给优先级高(家人和朋友)的事情投入更多资源。但我觉得这个问题本身和他的建议答案是最大的亮点,以终为始,来倒推应该如何结合自己的天赋和热情去做事情。

关于作者:克里斯汀生在上世纪90年代发表知名的著作《创新者的两难》(The innovator’s dilemma),被《经济学人》杂志誉为六本最重要的财经书籍之一,奠定他管理大师的地位。

但他后来罹患癌症,让他对生命有了新一层认识,2012年他出版《你要如何衡量你的人生? 》(How will you measure your life),再度成为全球畅销书。


http://www.paulgraham.com/top.html

Paul Graham 在这篇文章里提出的观点是:

it’s hard to do a really good job on anything you don’t think about in the shower.

你真的把时间用在最应该思考的问题上了么?大多数人在脑海中都有一个排在第一位的想法,这个想法会排挤掉你想的其他事情,占据你的思绪。所以让一个错误的想法排在第一位,将会是一场灾难。

作者在融资过程中对这个问题有了更深的感悟,那时他脑海里萦绕的都是跟融资相关的事情,创业相关的具体事情思考就会变少,那些真正应该被思考的问题的生存空间就变小了。

中文版:https://zhuanlan.zhihu.com/p/20148502

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