Github的扁平化管理与创新

fastcolabs带来的Github专访,里面谈到了很多Github内部的管理、沟通、创新,看完之后对这家公司又多了几分了解和敬仰,其中的一些理念对于「传统」的创业公司来说是很难相信和接受的。原文很长,这里简单的摘录几段。

Github在公司内部实践「开源合作」的精神,员工可以自愿加入自己感兴趣的项目,而不是接受上面的安排。也正是这样的环境和氛围更容易吸引有创造力、有能力、自学能力强的人才。

「开放式安排(Open Allocation)」的关键是沟通,尤其是一个开放的、好用的、高效的沟通工具。既然任何人都可以加入到某个项目中,那么这个项目的素材和文档就得准备好,不然新人进来还要摸索半天,会打消热情。

「任务」来自上头,怎样找到合适的方法去执行就看各个「自组织」Team自己了。

好的沟通也容易产生新的业务,因为有了良好的沟通平台,所以新项目很容易被上头知道,上头可以根据这些新项目来调整方向,同时再分发到沟通平台,这样大家就到知道了。

有了良好的沟通平台,小组负责人就知道公司前进的方向,其他人也都知道为什么要向那个方向迈进,因为上头会跟你解释,你也可以参与讨论。

让最接近问题的人拍板。而不是上头委派下面的员工完成指定的任务,而是认为最接近问题的人最了解这个问题,因此也最拥有话语权。

上头制定对公司来说最重要的战略,Team也如此。在知道最重要的事情后,小组成员可以自行选择其中自己最感兴趣的来做。

有些公司有20%的时间来做自己感兴趣的项目,对于Github来说,几乎是100%的时间。如果没有太感兴趣的,那就找到兴趣点和成就感。

正是因为Github如此自由的环境,所以对新员工的要求也会很高,必须是自驱动,对自己所从事的工作充满热情。每个人都在通过某种方式做着对公司有益的事情。

新项目往往都是从「做着玩」开始的,然后看看能不能说服、吸引其他人来一起维护。

让员工一直在做最让他们兴奋的事情,这就是创新之源。

70%的员工都是远程办公,所以聊天室反倒成了真正的办公室。大约有70-80个聊天室,对哪个项目感兴趣,进去就行。

还有很多很多,英语水平有限,只能寥寥翻译几句,英语过关的,不妨看一下全文


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